Ψηφιακός Μετασχηματισμός στα Logistics: Προτεραιότητες, Εμπόδια και Πραγματικότητα
- Mentor-Chain
- 30 Απρ
- διαβάστηκε 2 λεπτά
Έγινε ενημέρωση: 2 Μαΐ
Η νέα έρευνα της Mentor-Chain αποτυπώνει τις προκλήσεις, τις επενδυτικές προτεραιότητες και την ετοιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού στην εποχή της ψηφιακής δεκαετίας.
Η ψηφιοποίηση στον τομέα των logistics δεν είναι πια μελλοντικός στόχος — είναι ήδη εδώ, με απαιτήσεις και προσδοκίες. Όμως, πόσο έτοιμες είναι οι επιχειρήσεις να ακολουθήσουν τον ρυθμό; Η πρόσφατη έρευνα της Mentor-Chain αναδεικνύει σημαντικά ευρήματα για το πού βρισκόμαστε και πού στοχεύουμε.
Ψηφιακή ωριμότητα: αντίληψη vs Πραγματικότητας
Οι εταιρείες αξιολογούν την ψηφιακή τους θέση υψηλότερα (3,3) απ’ όσο δείχνουν τα δεδομένα (2), συγκριτικά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (3). Η διαφορά αυτή αναδεικνύει την ανάγκη για αντικειμενική αποτίμηση και στοχευμένη δράση.
Πού επενδύουν οι επιχειρήσεις σήμερα
Τεχνολογίες όπως τα WMS, ERP, IoT και ρομποτική είναι στην κορυφή των επενδυτικών προτεραιοτήτων, με τα Control Towers και τα TMS να κερδίζουν έδαφος. Το στοίχημα είναι πλέον η έξυπνη διασύνδεση των συστημάτων.
Ανθρώπινο δυναμικό: έλλειψη ταλέντου και αναντιστοιχία δεξιοτήτων
Η προσέλκυση εξειδικευμένων επαγγελματιών στις ψηφιακές τεχνολογίες παραμένει ζητούμενο — ιδιαίτερα στη μεταποίηση και το εμπόριο. Ταυτόχρονα, η επένδυση σε εσωτερική κατάρτιση είναι συχνά ανεπαρκής.
Εμπόδια στον μετασχηματισμό: με διαφορές ανά κλάδο
Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και η αντίσταση στην αλλαγή βρίσκεται στην κορυφή των προκλήσεων, μαζί με τον περιορισμένο προϋπολογισμό και πολυπλοκότητα του ρυθμιστικού πλαισίου.
Ωστόσο, οι εταιρείες στον τομέα logistics/ναυτιλίας παρουσιάζουν μεγαλύτερη ετοιμότητα και λιγότερα εσωτερικά εμπόδια, σε σύγκριση με τη βιομηχανία, το εμπόριο και το λιανεμπόριο, όπου η υστέρηση είναι πιο έντονη. Είναι σαφές ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν προχωρά με ενιαίο ρυθμό και ότι η στοχευμένη υποστήριξη ανά κλάδο είναι απαραίτητη, τόσο σε πολιτικό όσο και σε οργανωτικό επίπεδο.
Βιωσιμότητα και ψηφιακή στρατηγική πάνε μαζί
Με την αειφορία να κατακτά σταθερά υψηλότερη θέση στις ψηφιακές στρατηγικές, γίνεται εμφανές ότι η ψηφιακή μετάβαση δεν αφορά μόνο την αποδοτικότητα — αφορά και το μέλλον.
Συμπερασματικά, η επιτυχής μετάβαση προς ένα πλήρως ψηφιακό μέλλον στον χώρο των logistics απαιτεί στοχευμένες επενδύσεις, ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και κλαδικά προσαρμοσμένες στρατηγικές. Η κατανόηση των πραγματικών προκλήσεων, όπως αυτές αποτυπώθηκαν στην έρευνα, αποτελεί βασικό βήμα για έναν μετασχηματισμό ουσίας και βιώσιμης ανάπτυξης.
Η διαδρομή προς το αύριο είναι ανοιχτή — αλλά απαιτεί συνειδητή δέσμευση, τεχνολογική τόλμη και συνεχή προσαρμογή.
«Τα logistics του μέλλοντος δεν θα είναι ταχύτερα μόνο στην παράδοση — θα είναι ταχύτερα στην προσαρμογή.»
Comments