.png)
Έργα
ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ . . .
Με περισσότερο από δύο δεκαετίες εμπειρίας στον δυναμικό χώρο της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, έχουμε πρωτοπορήσει σε μετασχηματιστικές πρωτοβουλίες που έχουν παράγει κέρδη που υπερβαίνουν τα 10 εκατομμύρια ευρώ για επιχειρήσεις Fast Moving Consumer Goods (FMCG).
Εμπιστευτείτε μας για να βελτιστοποιήσουμε την εφοδιαστική σας αλυσίδα και να ενισχύσουμε την ανάπτυξή σας.
Έργα σε εξέλιξη
Στόχος - Ευθυγράμμιση μεταξύ των τμημάτων Εμπορικού, Operation, Οικονομικού για μέγιστη αποδοτικότητα.
Σχέδιο Διαχείρισης Αλλαγών - Εφαρμόζουμε ένα στοχευμένο Σχέδιο Διαχείρισης Αλλαγών (Change Management Plan) για την υποστήριξη της μετάβασης στις νέες πρακτικές, το οποίο περιλαμβάνει:
✔ Εκπαίδευση των ομάδων σε νέα εργαλεία και διαδικασίες.
✔ Προσαρμογές στους ρόλους και τις ευθύνες.
✔ Δέσμευση της ηγεσίας και συστηματική επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα.
✔ Πλήρης έλεγχος και στρατηγική διαχείρισης αποθηκών.
✔ Βελτιστοποίηση διαδικασιών αποθήκευσης και διαχείρισης υλικών.
✔ Ανάλυση δεδομένων & πρόβλεψη σε πραγματικό χρόνο για τη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής και των μεταφορών.
✔ Σύνδεση προμηθευτών, διανομέων και συνεργατών σε ένα ενοποιημένο δίκτυο.
✔ Αυτοματοποιημένη ανταλλαγή δεδομένων για μεγαλύτερη ευελιξία στην εφοδιαστική αλυσίδα.
✔ Ανάλυση δεδομένων & πρόβλεψη σε πραγματικό χρόνο για τη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής και των μεταφορών.
Εφαρμόζουμε ένα στοχευμένο σχέδιο στελέχωσης για τον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας και ενισχύουμε βασικές λειτουργίες της εταιρείας.
✔ Αναβάθμιση της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και βελτίωση της αποτελεσματικότητας του τμήματος προμηθειών.
Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και mentoring, με έμφαση σε:
✅ Soft Skills: Επικοινωνία, συνεργασία και ηγεσία.
✅ Χρήση εργαλείων ανάλυσης δεδομένων και reporting για βέλτιστη λήψη αποφάσεων.
✅ Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Βέλτιστες Πρακτικές στον Προγραμματισμό Ζήτησης και Προμηθειών.
Προηγούμενα Έργα
Καθοδηγώντας μια δυναμική ομάδα, βελτιστοποιήσαμε την αλυσίδα εφοδιασμού φυτικών τυριών Violife για 1000+ προϊόντα, εξυπηρετώντας 72+ παγκόσμιες αγορές και 120 διανομείς. Η έμπειρη διαχείριση, οι πρωτοβουλίες μετασχηματισμού και οι συνεργασίες με τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, πρόσθεσαν αξία έως και 1 εκατομμύριο ευρώ ετησίως.
Μέσω της ανατροφής μιας ομάδας εξαιρετικά καταρτισμένων νέων τεχνικών επιμελητείας, παίξαμε καθοριστικό ρόλο στην προώθηση των πωλήσεων της ΚΡΙΚΡΙ από 20 εκατ. ευρώ σε εντυπωσιακά 140 εκατ. ευρώ.
Κατά τη διάρκεια αυτού του ταξιδιού, διαχειριστήκαμε αποτελεσματικά ένα τεράστιο απόθεμα που περιλαμβάνει 400+ προϊόντα, 2000 υλικά και ανταποκρίνεται στις ανάγκες 300 πελατών, με αποτέλεσμα σημαντική εξοικονόμηση κόστους που υπερβαίνει τα 10 εκατομμύρια ευρώ.
Ένα από τα ξεχωριστά μας επιτεύγματα ήταν η κατάκτηση των διάσημων Logistics Awards για τις εξαιρετικές επιδόσεις μας στην Αποτελεσματική Διαχείριση Αποθεμάτων, που επιτεύχθηκε ακόμη και εν μέσω των προκλήσεων της πλήρους καταστροφής μιας μονάδας παραγωγής, που οδηγεί σε διακοπή της παραγωγής σε συνθήκες κρίσης.